Coaches executivos e de liderança
Boa parte de quem procura um coach executivo chegou ali por promoção. O escopo dobrou, o time passou a ter outros líderes dentro dele, e as habilidades que sustentaram a carreira até aqui — resolver, saber a resposta, entregar — deixaram de bastar. Outra parte chega por um retorno difícil: um 360 que apontou algo sobre como a pessoa é lida pelos outros e que ela não reconhece.
Coaching de liderança mexe menos no que você faz e mais em como você decide, delega e é percebido. Começa, quase sempre, por escutar quem está em volta — pares, liderados, chefe —, porque a distância entre a intenção e o efeito é justamente o material do trabalho. Encontros quinzenais ou mensais, de seis meses a um ano. Quando a empresa patrocina, acerte no início o que é reportado a ela e o que fica entre vocês dois; um bom profissional levanta esse assunto antes de você.
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